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　　更始语境里，工夫驱动的首创公司触目皆是，但此中的绝大无数，必定会被埋没正在墟市的薄情海潮中，正在无声无息中灭亡。真正能老手业动荡与汰换中存活下来的玩家，可谓是寥若晨星。

　　追觅科技显着是个各异。这位夸大极客头脑的玩家，近些年仰仗着工夫、营销的双重加持，正在洁净电器、个护墟市一齐狂飙，并逐步褪去“黑马”光环，生长为赛道主力军。

　　只是，生长往往伴跟着价钱。跟着行业演变，追觅虽不必再为糊口而焦躁，但却又有了新的烦忧——主业逐步步入存量墟市，已成为横正在追觅跟前的一大束缚。

　　身处转型的岔途口，追觅选取了胀足劲，再度加急剧跑——从扫地呆板人等主业，抵家电全品类，再到跨界咖啡、奶茶乃至是航空规模，其正细针密缕地向表扩张。

　　显着，当下的追觅，正处正在“二次发育”的症结阶段。而面临这一场场更纷乱的战争，追觅须要做的盘算，宛若尚有许多。

　　追觅所扎根的洁净电器赛道，仍然拉响了警报——从野蛮成长的蜜月期跌入存量厮杀的“修罗场”，无论是扫地呆板人，依然更“年青”的洗地机，脚步都正在加快放缓。

　　IDC数据显示，环球智能扫地呆板人墟市2024年终年出货2060.3万台，同比伸长11.2%，涨幅亦大不如前；而行动近几年振兴的新兴品类，洗地机的增速也正在络续收窄，均价亦先导下滑。

　　终归，洁净电器行动低频迭代的耐用品，重心正在于以家庭、衡宇为单元单次付费，迭代更新的需求难言兴隆，复购率亦被“一户一机”的属性自然限造。

　　正在此配景下，玩家们继续收束细分场景，好比“变换状态”，通过割草机收割海表墟市，亦或是针对养宠物家庭“定造”功用。以追觅T50 Ultra洗地机为例，便把除臭、割毛等功用纷纷塞入此中。

　　只管这些测验，正在肯定水准上增添了不同化需求的空缺，但洁净电器赛道体量本就有限，能琢磨出洗地机就已值得玩家们“开香槟”了。跟着墟市尤其细分，盘子毕竟越来越幼，拉动力显着不竞赛道发作时刻。

　　追觅的故事曾是工夫驱动的圆满脚本，其之以是切入洁净电器赛道赛道，正是创始人兼CEO俞浩对高速数字马达贸易潜力的前瞻。从此，告竣高速数字马达的自研、自产，并追觅自夸“极客”，以工夫为锚点斥地墟市。

　　以追觅X50 Ultra加强版扫地呆板人工例——仿生多合节机器手、100℃火山湖浸泡洗、九重全链途除菌...从论述来看，可谓是缄口不语，实则宣泄行业整体焦躁——正在“代替身力”这一责任已基础结束后，洁净电器赛道正正在进入价钱创造的真空隙带。

　　科技产物的一大悖论正在于，工夫或许继续冲破，但需求却并非线性伸长。加倍是当工夫抵达肯定高度后，消费者对待“更高阶”工夫的需求便显得不那么激烈——继续堆砌参数、叠加功用，却难以冲破消费端的感知阈值。

　　手机、汽车等高话题度赛道还好，但追觅所扎根的洗地机、扫地呆板人等赛道可能率不是。举个简易的例子，是否具有扫地呆板，对愿望“解放双手”的用户而言，无疑是体验上的质变，但若其只是将洁净恶果从90%晋升至95%时，本质体验本来并没有太多改正。

　　当工夫升级无法转化为可感知的价钱时，企业便容易坠入“更始-溢价-墟市收窄”的轮回。而纵观追觅也好，科沃斯、石头也罢，如今无数工夫内卷中止正在量变阶段，未能触发质变开合。

　　幼米生态链出来的公司，宛若都正在做着一个合伙的梦——成为幼米本身。石头科技云云，曾正在幼米生态链里代工吸尘器的追觅亦然。

　　早正在2023年，追觅就曾因人形呆板人手冲咖啡而出圈，本年AWE（中国度电及消费电子展览会）上，追觅再度摇旗呐喊，发表将进军智能大多电赛道，并拿出了空调、洗衣机、电冰箱以及洗碗机、微蒸烤箱等多款产物。

　　一方面，其已正在智能洁净赛道牢牢扎根，工夫、墟市趋于安祥，天然会寻求表延扩张；另一方面，工夫的相通性为追觅的跨界供给了可行性，好比其洗碗机，就复用了扫地呆板人的逐层冲洗工夫。

　　最先，大多电和厨电墟市并非范例的增量墟市。只管正在追觅2020年发作之际，科沃斯等同业正在吸尘器和扫地呆板人赛道已深耕多年，但行业生态位仍不像现阶段家电行业这般高度纠集——前有海尔、美的、格力等古代家电巨头牢牢吞噬一角，后有幼米等玩家加快猛追。

　　而追觅行动厥后者，无论是主旨的财产链掌控力，依然渠道、品牌层面均有着较大的晋升空间。只是，这并非一旦一夕之功。就拿售后合头来说，产物保修期内基础都是宇宙联保，由维修师傅上门处罚。

　　比拟之下，截至目前，岂论所正在都市是否有追觅门店、网点，其都只接济寄修。此番形式放正在洁净电器、个护赛道尚可维持，但如果正在大多电规模，运输本钱昂扬、周期较长的寄修显着难以适合——若念真正长弘远多电规模，追觅须要恶补的作业尚有许多。

　　过往，追觅之以是能正在短期之内告竣迅猛伸长，离不开其极具膺惩力的营销计谋，乃至可能说其是同短视频电商、直播带货沿途生长起来的品牌——另一家“同频共振”的玩家，叫做徕芬。

　　但此番计谋，放正在扫地呆板人、洗地机、电吹风等简单品类尚能成效，可如果正在大多电、厨电全品类复刻，无疑将浪费极大的营销本钱。并且，此前有媒体报道，追觅的营销ROI并不算高。

　　以机器臂为例，其行动现阶段用户感知度较强的工夫，被追觅塞进了扫地呆板人、空调里。殊不知，“以前沿工夫打墟市”逻辑，已被家电玩家们逐步参透，好比如太等品牌，就已将机器臂用于翻炒、调味等明火烹调场景中。

　　只管云云，追觅进军大多电行业的步调，仍可能被视作是“交易天然扩展”的延长。比拟之下， 其比来一年朝着汽车、航空等行业的进击，则多少让表界有些捉摸不透。

　　曾有业内人士泄漏，追觅全公司唯速不破——跑得速，变革也速，正在内里呆一年，近乎顶表面三年。此番速率投射到产物上，追觅新品研发、颁发速率，近乎是同业业其他玩家的一倍——普及公司两到三年举行一次迭代，而追觅仅一年到一年半便能推出一款新品。

　　有追觅的员工泄漏，有时辰，老板正在飞书群里发个念法，就地就能组筑一个新的BU，且随即有员工相应、张开。截至目前，追觅的交易触角已笼罩了从主业到造车、航空、呆板人、咖啡、暖锅、健身房、信贷金融等多个行业——用追觅本身的话来说，它正正在成为一家“盛大界的生态企业”。

　　然而，题宗旨症结正在于，追觅从扫地呆板人这个简单品类扩展到全品类家电，再到“更大、更远”的跨界，其背后的逻辑是否明显？

　　追觅过往所赢下的每一场竞赛，都证实了其不俗的“冲刺”才力，但诸如汽车、航空等行业，却是名副本来的“马拉松”——从天赋到工夫，供应链到产线，行业链条极长，对习俗了“短跑”的追觅而言，要念正在这场竞赛中跑全部程，难度显而易见。

　　只管追觅的老敌手石头科技，也曾早早拿出极石汽车品牌，并正在2023年将首款车型极石01推向墟市。只是，极石汽车至今累计销量不表万台，同头部车企差异还是明显。值得一提的是，极石汽车创始人昌敬亦正在今天清空社交平台实质，动机至今未解。

　　比拟极石上市时，眼下车圈厮杀愈加血腥。仅2024年一年，便有高合、极越、哪吒等玩家“应声倒下”，而留给追觅的这场残局，宛若并不算好解。

　　再看追觅航空，行动国内最早的四旋翼无人机斥地者，俞浩或者与大无数国内男孩雷同，心中怀揣着“航空梦”。而本年一月，其正在内部名为“追觅航空”的交易群中放出豪言，将打造比阿联酋航空更高端的航空公司——做地球上最好的商务舱，并装备最年青、最美丽的空姐。

　　虽说一起扩张的本色都可视为“可控的失控”但这时时须要算计危害敞口，好比透过最幼可行性产物测试跨品类、墟市的适配性，从而避免豪赌与“自嗨”，沦为成为下一个笑视。

　　但就追觅所定的倾向，以及多头并进架势来看，其或者唯有正在资源装备上做出绝顶高效的整合，才可以将野望兑现。比拟之下，更实际的故事走向这是，通过跨界多元化，尽可以拉升“估值”，为后续潜正在的IPO做盘算。

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